機械工具商社経営ニュース２０２０年０３月号Ｖｏｌ.６３
さらに営業マネジメントという仕事はそもそも“カン”が大切なのです。わずかな情報をもとに仮説をたて、部下にアドバイスを行うスキルを磨かないことには、いつまでたっても管理職にはなれません。形だけの管理職になったところで、部下はついてこないでしょう。営業といえばＫＫＤ（カン・経験・度胸）と昔から言いますが、合理的な営業マネジメントシステムの上にＫＫＤも現実問題として必要なのです。
特に“カン”は大切です。少ない情報から仮説を立てる訓練を行い、仮説構築力を上げていくことがマネージャー以前のビジネスマンに求められる問題解決スキルなのです。
いずれにしましても営業マネジメントの第一歩は“部下の実情把握”からです。これは本人の“顔色”に表れるプライベートなことから、管理帳票で知ることができる業務上のことまで、全ての面において言えることなのです。
現役機械工具商社 社長が語る！
連載：業績向上につながる販売管理システム
販売管理システム入れ替えのポイント
記事：Ｋ・マシン㈱ 代表取締役 菊井 健作
遅かれ早かれ、どんな販売管理システムでも入れ替えの時期がやってきます。つまり、今使っている販売管理システムも、いつかは新しいシステムに入れ替えなければなりません。
その時、新しいシステムがうまく立ち上がらず失敗してしまう、という事態は絶対に避けなければなりません。新しいシステムを入れることで大きく業務改善が進む様なシステム導入を行うことが、入れ替えの基本中の基本といえます。
この様に、既存の販売管理システムを新しい販売管理システムに入れ替える際、「必要とされている機能がきちんと備わっているか」を分析する手法のことを“フィット＆ギャップ分析”といいます。
販売管理システムを入れ替える際は、この“フィット＆ギャップ分析”を行うことで、失敗が無い様に進める必要があります。
パッケージシステムを導入するとなると、現行の業務プロセスがシステムと適合しないことも多々あります。この時、カスタマイズをするのではなく、現行の業務プロセスをシステムに合わせる方が、実は生産性があがるケースも多々あります。
従って販売管理システムの入れ替え前の段階で、このフィット＆ギャップ分析に基づいて、親身になって相談にのってくれるシステム会社を選ぶ必要があります。そんな１社が、三協システムサービスさんだと思います。
連載：業績向上につながる販売管理システム
販売管理システム入れ替えのポイント
記事：Ｋ・マシン㈱ 代表取締役 菊井 健作
遅かれ早かれ、どんな販売管理システムでも入れ替えの時期がやってきます。つまり、今使っている販売管理システムも、いつかは新しいシステムに入れ替えなければなりません。
その時、新しいシステムがうまく立ち上がらず失敗してしまう、という事態は絶対に避けなければなりません。新しいシステムを入れることで大きく業務改善が進む様なシステム導入を行うことが、入れ替えの基本中の基本といえます。
この様に、既存の販売管理システムを新しい販売管理システムに入れ替える際、「必要とされている機能がきちんと備わっているか」を分析する手法のことを“フィット＆ギャップ分析”といいます。
販売管理システムを入れ替える際は、この“フィット＆ギャップ分析”を行うことで、失敗が無い様に進める必要があります。
パッケージシステムを導入するとなると、現行の業務プロセスがシステムと適合しないことも多々あります。この時、カスタマイズをするのではなく、現行の業務プロセスをシステムに合わせる方が、実は生産性があがるケースも多々あります。
従って販売管理システムの入れ替え前の段階で、このフィット＆ギャップ分析に基づいて、親身になって相談にのってくれるシステム会社を選ぶ必要があります。そんな１社が、三協システムサービスさんだと思います。
先着５名様限定！ Ｋ・マシン㈱に見学に来ませんか？
ご希望の方は下記までお電話ください
ＴＥＬ ０１２０－９５５－４９０
三協システムサービス株式会社
担当：八尾（やお）・成松（なりまつ）
ご希望の方は下記までお電話ください
ＴＥＬ ０１２０－９５５－４９０
三協システムサービス株式会社
担当：八尾（やお）・成松（なりまつ）
菊井 健作
Ｋ・マシン 株式会社 代表取締役
地域密着型のテクニカル商社として、日本のものづくりをサポートしている。近年「ＦＡエンジニアリング部」を立上げ、自動組立機・装置・省力化機械の開発・設計・製作を行い、各企業の省力化・コストダウン・品質向上を図っている。
毎月一回「生産技術セミナー」を開催し、各企業の人材育成にも注力しており、大人気のセミナーとして毎回多くの参加者から満足の声を頂いている。こうした取り組みで年間６０社以上の新規顧客開拓に成功。同社のユニークな取り組みは「中経出版 なぜこの会社には１ヶ月で７００件の問い合わせがあったのか？」「同文館出版 生産財営業の法則１００」でも紹介されている。関西ＩＴ百選で優秀賞を受賞。
Ｋ・マシン 株式会社 代表取締役
地域密着型のテクニカル商社として、日本のものづくりをサポートしている。近年「ＦＡエンジニアリング部」を立上げ、自動組立機・装置・省力化機械の開発・設計・製作を行い、各企業の省力化・コストダウン・品質向上を図っている。
毎月一回「生産技術セミナー」を開催し、各企業の人材育成にも注力しており、大人気のセミナーとして毎回多くの参加者から満足の声を頂いている。こうした取り組みで年間６０社以上の新規顧客開拓に成功。同社のユニークな取り組みは「中経出版 なぜこの会社には１ヶ月で７００件の問い合わせがあったのか？」「同文館出版 生産財営業の法則１００」でも紹介されている。関西ＩＴ百選で優秀賞を受賞。
法人営業はこう攻める
【第６３回】営業マネジメントの進め方
記事 ：船井総合研究所 片山和也氏
～部下の実情把握がマネージャーの第一歩～
このように、営業のＰＤＣＡを回そうとすると「先行管理」を行い、予算に対する見通しの乖離をいかに埋めるかという「差額対策」を行っていかなければならないのです。そのためには部下の仕事の中身・客先の特性といった「実情把握」が行えていないと営業マネジメントは行えません。
こう言うと、「そんな！自分の数字ですら手一杯なのに、部下のことまで手が回りません！」とか「プレイングマネージャーでは管理しきれません！マネジメント専門にしてもらわないと」といった発言をされる方がいます。
これははっきり言って、マネージャー失格です。なぜなら初めからマネジメントに取組もうとする姿勢が見られないからです。また、プレイングマネージャーができない人間に、専業マネージャー（自分の予算を持たないマネージャー）は、絶対にできません。
自分自身の年齢なりキャリアなりが、単なる“営業マン”ということでは許されないから営業マネージャーになったはずなのです。それが「自分のことが精一杯で部下の面倒が見られません」というのは単なる職務放棄なのです。
【第６３回】営業マネジメントの進め方
記事 ：船井総合研究所 片山和也氏
～部下の実情把握がマネージャーの第一歩～
このように、営業のＰＤＣＡを回そうとすると「先行管理」を行い、予算に対する見通しの乖離をいかに埋めるかという「差額対策」を行っていかなければならないのです。そのためには部下の仕事の中身・客先の特性といった「実情把握」が行えていないと営業マネジメントは行えません。
こう言うと、「そんな！自分の数字ですら手一杯なのに、部下のことまで手が回りません！」とか「プレイングマネージャーでは管理しきれません！マネジメント専門にしてもらわないと」といった発言をされる方がいます。
これははっきり言って、マネージャー失格です。なぜなら初めからマネジメントに取組もうとする姿勢が見られないからです。また、プレイングマネージャーができない人間に、専業マネージャー（自分の予算を持たないマネージャー）は、絶対にできません。
自分自身の年齢なりキャリアなりが、単なる“営業マン”ということでは許されないから営業マネージャーになったはずなのです。それが「自分のことが精一杯で部下の面倒が見られません」というのは単なる職務放棄なのです。
さらに営業マネジメントという仕事はそもそも“カン”が大切なのです。わずかな情報をもとに仮説をたて、部下にアドバイスを行うスキルを磨かないことには、いつまでたっても管理職にはなれません。形だけの管理職になったところで、部下はついてこないでしょう。営業といえばＫＫＤ（カン・経験・度胸）と昔から言いますが、合理的な営業マネジメントシステムの上にＫＫＤも現実問題として必要なのです。
特に“カン”は大切です。少ない情報から仮説を立てる訓練を行い、仮説構築力を上げていくことがマネージャー以前のビジネスマンに求められる問題解決スキルなのです。
いずれにしましても営業マネジメントの第一歩は“部下の実情把握”からです。これは本人の“顔色”に表れるプライベートなことから、管理帳票で知ることができる業務上のことまで、全ての面において言えることなのです。
片山和也
株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント
船井総研における支援実績ではトップクラス。近年ではインターネットやカタログを中心としたダイレクトマーケティングに携わり成果を上げている。特にWebサイト設計や具体的なカタログ提案など、実践的な内容のコンサルティングに定評がある。著書に『上手な｢商談」のつくり方・すすめ方』（同文舘出版）、『なぜこの会社には1ヶ月で700件の引き合いがあったのか？』（中経出版）等がある。
株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント
船井総研における支援実績ではトップクラス。近年ではインターネットやカタログを中心としたダイレクトマーケティングに携わり成果を上げている。特にWebサイト設計や具体的なカタログ提案など、実践的な内容のコンサルティングに定評がある。著書に『上手な｢商談」のつくり方・すすめ方』（同文舘出版）、『なぜこの会社には1ヶ月で700件の引き合いがあったのか？』（中経出版）等がある。
